日本のサブリースのパイオニア。
業界を先導してきたKACHIALは、
さらに新たな旋風を巻き起こします。
本気で業界に革命を興せる会社。
そんな価値ある会社でカチアル人財へ。
新卒採用
日本のサブリースのパイオニア。
業界を先導してきたKACHIALは、
さらに新たな旋風を巻き起こします。
本気で業界に革命を興せる会社。
そんな価値ある会社でカチアル人財へ。
社員育成の最終目標は、価値あるサービスを提供できる人材を世の中に送り出すこと。
極端な言い方をするならば、私は当社を大学のような場所にしたいと考えています。
社員には入社後5～10年以内に市場価値の高い人材へと成長し、次なるチャレンジができる素地を養ってほしい。
そのためにも、幅広い知識・経験・スキルが積める“圧倒的な成長環境”と、チャレンジできる場を設けております。
評価制度も、人や企業の価値を左右する重要な要素です。
当社では積極的にチャレンジできる風土を醸成すべく、「10回以上の失敗経験」を昇格の必須条件としています。
失敗した人の気持ちを理解できる人間であることも、管理職昇格に不可欠な要素だからです。
半期ごとの賞与査定においても、「3項目以上の発案や新しい取り組みを加点評価する」等の独自基準を設けています。
また、チャレンジできる環境を提供するために、社員から新規事業を会社に提案し認められた場合、最大3,000万円の資金を出資するという社内ベンチャー制度も設けております。
社員40名体制にて売上高80億円クラスを創り出す高い生産性が、同業他社との明確な違いです。
業務フローを磨き無駄をなくすことで、社員がより集中しやすい環境で業務に取り組むことができます。
共に働く優秀な社員と、より質の高いコンサルを提供していきます。
これから新社会人になり、20代で歩める約8年間はとても大切です。
どのような学びを、
どのような環境で、
どのような仲間と、
どのような経験をしてきたか。
20代のうちに得られるキャリアがあなたの人生を大きく左右します。
学生の皆さんには「周りの人よりも圧倒的に成長したい」「高い価値を身に付けたい」という気持ちだけ持ってきていただきたいですし、そういった気持ちのある方に入社をご検討いただければ大変うれしく思います。
今は将来の夢が定まっていなくても、当社で経験を積むなかでご自身のキャリアプランを具体的に描けるようになるはずです。
20代のほとんどを過ごす場所として、自信を持って【KACHIAL】をお勧めします。
自力で時流の先を歩んでいける力を身につけてみませんか。
代表取締役 高橋幸一郎
今では法制化もされた『サブリースシステム』を日本で初めて創り出し、賃貸管理業を先導するリーディングカンパニーとして、「兼業大家（大家業とほかの仕事の両立）」となれる新しい時代を創造しました。
私たちは不動産を軸に、お客様に価値を感じていただけるアイデアやサービスを提供することを理念としています。
オーナー様と入居者様をつなぐ「サブリース事業」で49年の実績を誇りながら、お客様にさらなる付加価値を提供できる新事業を次々とスタート！
不動産売買やコンサルティングはもとより、ホテル・民泊、キャンピングカーレンタル、貿易等、事業領域を拡大し、時勢に合わせサービスを変化させています。
海外にも展開を進め、海外投資家向けチームには語学に長けた人材が合流し、企業の価値を高めています。
2020年6月1日、「ハウジング恒産」から「KACHIAL」に社名変更し、
『価値あるアイデアを提供し、世界中を明るくする』というVisionを掲げました。
評価制度も一新し、社員が10年後に独立できるようなキャリアUPプログラムを導入。
「ハウジング」領域だけにとどまらず、あらゆる角度からお客様に「ライフスタイル」を提案・管理するプラットフォーマーへと進化していきます。
「不動産管理」の領域を飛び越えて、お客様の『人生の拠り所』となる。
そこには無限の可能性が存在します。
プロパティマネジメント事業は累積型ストックビジネスなので、
景気の影響を受けにくく、安定して収益を伸ばしています。
PMと賃貸管理は明確に異なり、その違いこそ、
当社のストックビジネスの安定を支える礎です。
また、従業員は40名（正社員30名）ですが、高い生産性で
売上高は80億円にのぼり、10年間で200億円企業を目指しています。
今までは売上中心の評価制度であり、真面目に頑張っている子に対しても、その過程を評価できる制度を創りたいという想いから、全員が納得できる制度を構築！
30を超える細かな評価基準と、役職別に等級制度があることで、昇給昇格のクリア基準が明確になり、一つクリア出来たら次に挑戦できるように。
どれくらい努力してきたかが一目で分かる評価制度を採用しています。
今までは書類の手続きや業務などアナログな部分が多かったフローを一変し、ベンチャー企業のように、新しいことに取り組みながら生産性を上げていくスタイルを導入！
多くの賃貸企業が加盟する連盟の役員を務める代表の人脈で、
新しい取り組みなどの情報を社員へすぐに共有されます。
新情報のキャッチアップを早めることで、常に新しい情報を取り入れ柔軟に対応できる組織を創り上げています！
上記の変化を踏まえて、時流に合わせて変化すること、新たにチャレンジしていくことを歓迎しています！
当社の評価基準には、「未経験のタスクに1回以上挑戦したことがある」「職務上の失敗を10回以上経験している」という項目があります。
誰しも失敗はしたくないと思ってしまいますが、
挑戦するからこそ失敗があり、失敗するからこそ深い学びが生まれてきます。
どこでも活躍できる人財を育成するために、こういったキャリア育成制度を設けています。
大きな金額が動く仕事に就きたかった。最初はただそれだけでした。
不動産業界の会社を中心に見ていた中で、KACHIALだけは雰囲気が違いました。
壮大なプロジェクトを少人数で回している中で、社員同士の距離感がとても近く、社長との定期的な面談や食事する機会があるほどです。
正直、複数社から内定をいただいていましたが、KACHIALから内定をいただいた際に即決してしまいました。社員や社長に魅力を感じたからです。
この仕事は覚えることが多くつまずくことも多々ありますが、今ではしっかりと目標を持って働くことができています。
（2022年入社／Oさん／営業）
学生の頃は親の仕事の関係で引っ越しをすることが多く、よく不動産会社さんにお世話になっていた中で、お客様を大事にしてくれる印象が強く残っており、そんな立場になりたいと思っていたことがこの業界を希望していた理由です。
KACHIALと出会った際に、お客様を大切にする姿勢が経営理念からもわかるようにとても感じられました。
そんな会社であればお客様だけではなく、働く社員のことも大切にしてくれると思い入社して、ときにはつまずくこともあるけど、支え合うことが当たり前化された風潮があって、働きやすい空間づくりをしてくれています。
会社を裏から支えるエキスパートになることが今の目標です。
（2022年入社／Kさん／事務）
| 平均勤続勤務年数 | 平均有給休暇取得日数 （前年度実績） |
役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 平均勤続勤務年数 |  6.1年 2023年末時点
|
平均有給休暇取得日数 （前年度実績） |
 14.5日 2023年末時点
|
役員及び管理的地位にある者に 占める女性の割合 |
 20.0% （10名中2名）
|
教育制度について
代表の繋がりで宮古島や海外での外部研修も実施！
中には宝塚を見に行く研修があったりと、様々な経験を積むことで、社員一人ひとりが成長していくことを大切にしています。
＜大学院＞
明治大学、群馬大学
＜大学＞
関西大学、群馬大学、成蹊大学、専修大学、高崎経済大学、中央学院大学、帝京大学、東海大学、同志社女子大学、東京工科大学、東京国際大学、日本大学、福島大学、文化学園大学、明治学院大学、山梨大学、山梨学院大学、早稲田大学、流通経済大学（千葉）、滋賀県立大学
ウッドベリー大学（ロサンゼルス）
国立大学 蘇州大学・蘇州大学大学院（中国）
国立台湾大学（台湾）
2023年/2名（男性1名：女性1名）
2022年/3名（男性1名：女性2名）
2021年/3名（男性2名：女性1名）
2020年/1名（男性1名：女性0名）
2019年/1名（男性0名、女性1名）